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      媒體報道

      國資小新:《問道改革》書評:改革的杜鵑

      來源:CNBM發布時間:


             改革需要真知灼見。改革開放四十年風雨兼程,國企改革從艱辛走向輝煌,是先行者的聲聲呼喚,啼開了改革的萬紫千紅。著名央企領導人和國企改革思想家宋志平新書《問道改革》的出版,以其與數十位專家學者、媒體精英縱論改革的訪談實錄,全面呈現了一位國有企業家在艱難探索中對國有企業改革發展道路的深刻思考。這部著作再次證明,扎根實踐的遠見卓識和基于真誠溝通的理解共識,仍是今天改革攻堅戰最需要的兩大法寶。

             今年是改革開放四十周年,再回首荊棘密布,國有企業已經快要站到改革長征的勝利山坡上,只剩最后一程。今晚央視致敬改革開放40周年大型紀錄片《我們一起走過》播出了第五集《血,總是熱的》,這部大片讓我們重溫了改革起步的最艱難時刻。90年代國企破產下崗潮,21世紀嚴重過剩的鋼鐵業刀刃向內展開自我革命,還有勇敢邁向行業大聯合的水泥產業……無論多么艱難,改革始終在前進,國有企業不斷突破層層禁區,走向新生。片中紀錄了中國建材集團董事長宋志平在一片質疑聲中,毅然決然走向市場,掀起水泥行業大規模重組,與上千家民企攜手,探索出一條混合所有制改革的新道路。宋志平說,“改革者不會聽到責難就停止腳步。”從被質疑、被責難到今天中國混合所有制改革的代表人物,宋志平就像一只啼血杜鵑,始終在為行業發展、國企改革奔走呼告,終于以他的成功實踐與深刻見解,打動了所有的人。

             《問道改革》這本書匯聚了不同時期宋志平接受采訪和對話的33篇訪談實錄,生動再現了改革的真實環境與改革者的所思所想。希望大家去傾聽改革者的聲音,去體會“改革不像田園詩那樣浪漫,改革從來都是被倒逼出來的”。去感悟,改革的探索者為什么孜孜不倦思考改革、呼喚改革,因為他知道這就是國有企業真正的出路所在!

      改革先行者

             經濟學家陳清泰在這本書的序言里寫道,宋志平是一位國有企業改革的成功實踐者,是40年來千萬個國企改革者中的一個代表人物、一員闖將。時代推就改革家,宋志平是當之無愧的改革先行者,他堅守制造業四十年,締造了中國建材集團和國藥集團兩家世界500強企業。圍繞國企如何與市場經濟接軌這道難題,宋志平邊解題、邊論證、邊總結,始終站在國企改革實踐與理論的最前沿。在國企改革的理論與實踐層面做出大量前瞻性探索。面對國企改革向何處去、過剩產業如何轉型、中國制造如何升級、中國企業怎樣做到世界一流等時代大命題,在深度訪談與對話中提出了許多真知灼見,在眾聲喧嘩的國企改革紛爭中,悄然做出了一份清晰可行的答卷,并通過反復的呼喊,贏得了越來越多的認同!


      上世紀80年代位于西三旗的“大板廠”

             宋志平關于國企市場化改革的思考,始于北京北郊一家新型材料廠,1993年宋志平當了廠長,那時這家叫做北新的小企業才剛剛邁入市場、正經受著嚴峻考驗。針對機構臃腫、人浮于事、效益低下等老問題,宋志平開始了一場延續數十年的國企改革的思考。當年10月,一篇宋志平專訪《建立適應市場經濟的企業制度》發表,文中提出“國企要以市場為導向,加快轉換經營機制,堅定不移地走改革之路”,次日早晨中央廣播電臺進行了播發,那時新聞報紙播報節目受眾很廣,宋志平要建立符合市場的企業制度的呼吁引發了社會廣泛的思考,后來他在《改革心路》一書中說,當時總覺得靠各種上級檢查管不好企業,外國企業也沒有這些卻能搞得好,宋志平想,還是要建立一套適應市場的企業制度。11月,黨的十四屆三中全會通過了《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,明確指出國企的改革方向就是建立現代企業制度。在“市場化”方針的指引下,北新廠一路摸爬滾打,既飽嘗艱辛又滿載收獲。1994年,北京新型建材總廠入選“百戶試點”單位;1996年,總廠成功改制,變身有限公司;1997年,北新建材在深交所上市,完成向新型國企的轉變。實踐證明,改革救了北新。北新所在的西三旗地塊當年國企林立,但在激烈的市場競爭中,許多企業折戟沉沙、再無消息。而名不見經傳的北新卻成長為一家業績優良、廣受好評的上市公司,石膏板業務規模居世界第一,是市場化轉型的呼聲為企業注入了生命力!

             2003年宋志平臨危受命領導中國建材集團。那時企業資不抵債,被逼無奈,開始債務重組,走向資本市場,啟動聯合重組,由此寫就了一段快速成長的傳奇故事。短短十多年間,中國建材由小到大,由弱變強,成為世界水泥和建材當之無愧的龍頭企業。2009年宋志平被國資委授以重任,領導國藥集團和中國醫藥行業的重組,以打造國家級醫藥平臺。作為國資委改革創新,宋志平順利完成中國唯一的“雙料董事長”的使命。國藥集團完成了四合一重組,由此走上“混改”之路,建立起全國醫藥網,進入世界500強企業行列。2013年11月,宋志平的改革智慧與國家經濟體制改革的頂層設計再一次有了交集。黨的十八屆三中全會做出全面深化改革的重大決定,提出混合所有制是經濟體制改革重要實現形式,給宋志平吃了一顆定心丸。2014年,中國建材集團和國藥集團同時被列入國資委混合所有制企業試點,中國建材集團還被列入落實董事會職權、員工持股試點,繼續做國企改革探路先鋒。2016年,兩材重組后的中國建材集團被列入央企兼并重組試點。2018年,所屬三家企業被列入國資委深化國企改革“雙百行動”單位。中國建材集團正在國企改革的快車道上挺進世界一流!

             在多年企業改革實踐中,宋志平特別強調企業家和企業家精神,他十分尊重民營企業家,但也是最早提出國有企業家概念的,他反復說,企業家和所有制無關,只要有創新精神并創造了價值就是企業家。他還現身說法,他認為他不是政府的行政干部,而是一名國有企業家。他把企業家精神概括為創新、堅守、責任,他說唯有堅守不容易,做企業家要終生堅守企業。這幾年,他又為建立企業激勵機制奔走呼號,他當年歸納的央企市營的第四條就是市場化的內部機制,2014年,中國建材被選為國家混合所有制試點,在調研過程中,他進而提出所謂機制就是指的企業效益和經營者、員工利益間的正相關關系。今年年初的一天凌晨三點鐘,他看到了華為一篇去年的業績報告,他翻身下床,寫了《企業家精神和機制革命》,他認為促使華為成功的是任正非那種百折不撓的企業家精神和他的"財散人聚"的激勵機制,宋志平把華為的機制比喻為任正非的"分錢術",宋志平說,袁隆平的成功在于他選到了一顆好稻種,而任正非的成功在于他選到了一個好機制。宋志平呼吁,混合所有制的核心是引入市場化機制,如果機制建立不起來,那混來混去也沒有什么意義。他認為改革之初國企的機制改革是人事,勞動和分配三項制度改革,是解決企業效率問題,是"老三樣",而今天的企業機制,解決的是員工持股、管理層股票計劃、技術人員技術分紅和員工超額利潤分紅權,他把持股、股票和分紅稱作機制革命的"新三樣",意義在于對企業創造的財富的分配。他認為在知識時代,資本不只是簡單的廠房和機器了,有知識、有技術、有經驗、有能力的技術人員和干部員工才是最重要的資本。他還認為,即使民營企業也不見得都處理好了分配機制。他提倡企業應是所有者、經營者和勞動者的共享平臺,達到創富、共富的目的。


      兩本書先后出版于2012年和2014年

             在數十年市場淬煉和整合8家央企、混合上千家民企的實踐基礎上,宋志平的改革思想不斷延伸:多年來社會上爭論民進國退、國進民退此起彼伏,2005年宋志平在清華大學一次演講中提出“國民共進”的概念,認為國企和民企要共同合作,共同發展;2008年他即提出 “央企市營”改革模式,即股權多元化、規范的公司制和法人治理結構、職業經理人制度、內部機制市場化、按市場規則經營;之后在推進混合所有制改革的過程中,還歸納出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式;2018年在國企改革的攻堅戰中,宋志平大聲呼吁,將管資本為主落實到位,建設有能力的國有資本投資公司,混合所有制關鍵在機制轉變,弘揚企業家精神,推進機制革命。從企業制度的提出到央企市營的歸納,從國民共進的概念到混合所制大規模實踐,從企業家精神的認識到機制革命的提出,宋志平的實踐和思考為國企改革做出重要貢獻,他的一聲呼吁常常引來無數的回聲!

      改革堅守者

             習總書記說不忘初心,改革者要有一份堅韌。《問道改革》展現了宋志平對事業不離不棄的執著專一。從執掌人心散漫的工廠,到接手資不抵債的集團,宋志平迎難而上。面對多次的高升和離去的機會,宋志平沒有動搖。宋志平說自己一生只做一件事,展現出一份真正的情懷。宋志平教導團隊懷抱感恩敬畏之心,他自己也對這個改革的大時代滿懷感激。正是改革的翻天巨浪造就了中國國有企業家的這份純粹專一,守正不離,久久為功,惟其如此,才能夠成就中國建材的偉大事業。


             《問道改革》回顧了改革的紛爭給宋志平帶來的巨大壓力。國有企業家承擔著來自國家和市場的雙重責任,還要面對公眾輿論的質疑。面對巨大的壓力,只有信念和執著能夠讓一個人一直走下去。一路走來,圍繞國有企業有過很多的爭論,圍繞建材行業的結構性改革一開始也是眾聲喧嘩,意見紛紜,有些意見甚至還指向宋志平本人。面對種種誤解,宋志平感慨地說,只有農夫最知道“粒粒皆辛苦”的道理。央企大多數都處在充分競爭領域,之所以能實現快速發展,根源在于市場化改革,而并非大家想象的壟斷或“吃偏飯”。本書中與媒體、專家的對話,繞不開這些質疑和爭論,宋志平用鮮活的實例化解誤解,用平實的回答增信釋疑。宋志平用事實證明,國有企業不是靠壟斷活下來,國有企業可以斷奶,可以在市場經濟的大浪中游泳,可以在國際市場上叱詫風云,可以和民營企業共存共進,結隊駛往共同繁榮的藍色海洋,宋志平呼喚著理解、越來越多的人通過知道宋志平,通過了解中國建材集團,理解了中國國有企業改革之路。

             企業發展改革的成功亟需專注企業的思想力和洞察力。對企業問題的思考使宋志平成為了企業思想家和改革的理論家。訪談中提到,宋志平喜歡讀書和思考,讀書是他最大的愛好。他參加總裁讀書會與網友分享讀書的心得,他還經常到一流高校與師生交流讀書心得。他說自己所讀的書大都是跟企業問題有關。他每年都要到歐洲、日本去觀察人家在做什么,一回國就與中國的決策者、企業家、學者們分享心得。前不久日本創新學習之旅歸國后,宋志平寫了一篇《吃驚之后看日本》,記錄此行所見所思,被廣為轉載和熱議。宋志平想不通的事情總會一直思索,直到找到答案。

             企業家需要長期培養,不堅定的人不會留下來,也留不下來。做企業是一件苦差事,做實業更是如此,考驗很多,誘惑更多。在時代風云面前,鎖定正確目標,激發群體思考,執著前行不懈怠,非有定力者不能。做國企數十年,沒有人比宋志平更明白堅守的含義。市場是無情的,就像在大海里捕魚,需要經受驚濤駭浪的淘洗,乘著政策的風、順著經濟翻騰的浪,不斷地去深海里打拼,才會有滿倉的收獲,才能成為弄潮的里手。有一位書法家送給宋志平“鋪路石”三個字。這樸實無華的“鋪路石”三個字大概是我們能聽到的對一位優秀國有企業家的最佳譬喻了吧?!


      中國建材新辦公大樓

             堅守就是把企業做成事業。隨著兩材重組成功聯合成為東方建材企業航母,今天中國建材的目標更加清晰,要做創新能力和技術一流,效益一流、經營和管理一流、品牌和國際競爭力一流的世界一流企業。宋志平有一個自己的中國夢,他說,“我希望,通過一代代中國建材人的不懈努力,我們能把中國建材建設成一家享譽世界的百年老店。”這是發自心底的又一聲呼喚!

      思想先行的改革者

             企業家要用遠見卓識為中國經濟領航。習近平總書記指出企業家為現代經濟注入源動力,黨中央號召激發企業家干事創業的熱情。中國企業發展已經進入了高質量發展的新時代,要從追趕邁向超越,從本土邁向世界。我們需要企業改革家,更需要企業思想家。《問道改革》給我們忠實展現了走在改革最前沿的企業家的夢想與行跡。

             敢為天下先,是企業改革家的本色。世人關注的多是企業發達后的輝煌,而企業家卻要考慮錯誤決策為企業帶來的風險。國有企業要有控制力、影響力、帶動力,這是國家托付的任務。為了員工和企業的前途,宋志平度過許多不眠之夜。為了企業上市路演,宋志平跑破了皮鞋。為了打破行業的困境,宋志平飛完東洋飛西洋,到處取經傳經,為說服大家磨碎了嘴皮。可以說《問道改革》中提到的改革思路,都是在改革風浪中拾得的真金,是宋志平苦心孤詣,為解決改革難題而凝聚的心血,彌足珍貴。

             一覽眾山小,是國有企業思想家應有的胸懷。并不是所有人在思考國企改革的時候都能夠從國家的角度、行業的角度,全局的角度來看待它。宋志平屬于那種真正去研究,不斷思考,將企業戰略與國家政策、行業趨勢、經濟形勢與企業自身條件通盤考慮,琢磨清楚了,然后努力去做的人。作為戰略家,宋志平喜歡談包容發展。無論是與領導、競爭對手、合作者、員工還是媒體面對,宋志平總是談合作,將大家的視線引向未知的未來。在他標志性的微笑平和、侃侃而談之下,有一股極強的說服力。他也曾經叱咤風云一次性收購數百家企業,也曾經在誘人的并購機會面前決然轉身而去。只有從國家的根本利益和企業的長遠利益出發,才真正懂得取舍。國有企業家要有這份操持大家、調停各方的審慎與從容。

             國有企業家要對責任有著更深的理解。厚德載物,宋志平打造團隊,重視個性。他說,做企業領導人要人格厚重,要好處給大家,有責任自己扛。這不是說說就算了的,他不止一次把單位分的房子讓給了別人,把獎金分給了別人。從第一次接手當上廠長,宋志平就用心擔起了這份責任。經過這么些年,他總結說,企業家要有品格,要做有品格的企業。有品格就是要環保,要熱心公益,關心員工、做世界公民,要做注重品質、格局和作風的企業。中國建材集團要做融合共享的企業,包容和諧的企業,有品格有擔當的企業。行業的利益、國家的大計、人類的未來,都認真體現在中國建材集團的發展轉型規劃中。宋志平大聲呼吁,改革要把企業打造成共享平臺。


      宋志平利用周末時間給北大光華EMBA班授課

             中國企業家特別是國有企業家要有自己的聲音。今天的中國正在回歸世界舞臺的中央。企業家是稀缺資源,思想先行的改革者更加難能可貴。我們需要更多大企業家,需要改革者、思想家,將辦世界級大企業的經驗傳遞下去,影響一代代年輕人。在經營五百強企業的同時,宋志平兼任著中國企業改革與發展研究會會長,在北大、清華等高校擔任教授,給國企培訓班宣講改革心路,參與各種高端論壇、與政學商三界精英碰撞思想的火花。回到家中宋志平筆耕不輟、著書立說,孜孜不倦,直至深夜。宋志平始終把傳播正確改革思路當作自己的責任。企業、改革、管理、市場、中國經濟成為宋志平著作的關鍵詞,其中有一條清晰的主線那就是:在市場中怎樣才能做好國有企業?這便是《問道改革》這本書的主旨。國有企業改革說起來千頭萬緒,但在宋志平這里卻如潺潺溪水,清亮透徹,最后帶領所有人心潮澎湃,奔騰入海,無不贊同當下國企改革的大方向。

             《問道改革》是一部有銳度、有思想、有溫度的合集。雖然訪談完成于不同的時刻,書中穿插著許多精彩的小故事,但本書卻不是零敲碎打的集合,它展現的是關于國有企業市場化改革的系統性、連續性反思。作者用真誠的對話,把改革的精神和道理講得一清二楚。如果讀者能夠認真涵泳訪談細節,去體會春寒料峭,聆聽改革的杜宇聲聲。一定會身臨其境,感受到一位企業家的動人情懷。讓我們從這本書里,學會欣賞中國企業家的睿智與卓識,了解中國企業思想家的境界與追求,養成終日乾乾、厚德載物的格局,培育質樸內斂、胸懷天下的氣度,攜手同心,堅定踏上國有企業改革雄關漫道的最后一程!

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